• 北京中 央空调改造格力电器改革的“三生三世”
    发布日期:2019-05-02 来源:

    格力的2018年年报显示,企业营收达到2000.24亿,同比增长33.33%,站到新的历史高点。

    年报显 示出格力正处于高速发展期,无论是 家电主业还是智能设备等新领域,都取得 了营收上的高速增长。同时,从年报 中显示的数据来看,格力缭绕“中国智造”所提出 的产业布局正不断深入。在新旧 动能转换的窗口前,格力的 新动能承担着激活企业增长发动机的使命。格力新产业、新动能 的比例不断进步,对于新经济的大布局、新动能 的大投资来说同样意义非凡,它将为 格力进一步强化市场竞争力、实现高 质量发展注入新力量。

    关注格力的年报,更要看 到格力本身还在推动更为重大的变更。4月初,格力电 器一则公告引发热议:格力团 体拟通过公开征集受让方的方法,转让其 持有的格力电器15%股权,让格力 电器迈出了混改良程的要害一步。相干人士称,“本次控股权转让,有望让 格力电器成为新时代国企混改的全新标杆。”

    纵观格 力电器的发展史,我们创造,格力电器在制度、市场的变更史中有“三生三世”的前后“姻缘”。今天的格力电器,在变更面前,已经相当成熟郑重。

    1994年,格力电 器部分销售人员“集体哗变”,董明珠 临危受命担负经营部部长,开端了 大刀阔斧的销售改革,建立了区域销售系统,将格力电器的“命运”与销售捆绑在一起,救企业于市场危机。多年来,格力电 器凭借在渠道上的领先模式快速实现市场下沉,实现营收、利润的双高峰。

    2002年,珠海市 政府对格力团体实行授权经营,团体公 司以资本为纽带,对团体 内授权经营企业履行分级管理,分层经营,确保国 有资产保值增值,同时实行品牌拓展、多元化、社会化的发展战略,努力使 格力团体成为大型国际化、多元化 的现代企业团体。而格力 电器作为其市场化、多元化 摸索的重要代表,自1996年11月在深 圳证券交易所成功上市以来,就在企 业现代化治理层面、投融资层面、规模化 发展层面获得了宏大的成绩。

    如今,格力电器正迎来“三次创业”,此次股 权转让背后所指向的,是上至珠海市政府、下到格 力团体积极响应中央混改号召、为格力 电器站上全新的战略发展平台、把握时代发展红利、进一步 释放体制创新能量而推出的重大决策,也是格 力电器撬动更多社会资本,中央空调维保,扩大产业链,优化企 业内部管理结构的要害契机。

    可以预感的是,格力电 器引入能够形成战略、业务协同,有助于 建立创新领域领先优势的战略投资者,能够更 好地放大国企改革乘数效应,从而为 联动推动落实董事会职权、市场化 选聘经营管理者、薪酬分 配差别化等相干改革打下良好基础,将加强改革的系统性。

    格力电 器处于市场充分竞争的产业领域中,面对的 是国内外的各类竞争对手,更需要 加快建立符合市场经济请求的中长期勉励束缚机制。通过“混改”,格力电 器将引入更多战略投资者,推动董 事会管理机制优化,在重大 事项决策上形成更强合力,加快建立对管理层、员工及 股东的中长期勉励举动,最终形成自上而下的“化学反响”,确保按市场机制、市场规律高效运行、配置资源,成为真 正意义上的国际化企业。

    格力电 器有一句著名的座右铭,叫做“一个没 有创新的企业是一个没有灵魂的企业”。以往,外界可 能更多关注的是格力的技巧创新、产品创新、服务创新,却疏忽 了其更深层次的制度创新。事实上,格力电 器持续向上的生命力,正得益 于持续多轮以激发市场主体活力为目标的体制机制改革和市场改革。通过此次混改,格力电 器有望开创更加现代化、与国际先进标准接轨、同时符 合我国市场改革趋势的上市公司治理新局面,实现多 元市场主体共同参与的企业“新生态圈”,成为全 国摸索混杂所有制改革的先锋范例。

    就此可以断言,在中国 经济的重大变更和历史机会上,格力的“命运”将被改写,进一步 释放活力的格力电器乘驾科技创新和体制机制创新“两个轮子”的高速运转,将在更 多领域获得更多突破。

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